Le télétravail et l’international : une alternative organisationnelle à la mobilité géographique ?

Le télétravail fait consensus sur le plan international : gain de productivité, flexibilité et autonomie des organisations, réductions des temps et coûts environnementaux liés aux transports… Il a aussi ses revers : porosité des espaces professionnel-personnel, perte du lien social, risques psychosociaux, gestion des abus et des représentations sociales… Une fois ces polarités entendues, le télétravail, par sa généralisation, peut être une véritable opportunité dans la gestion de la mobilité géographique des collaborateurs qui ont des missions ponctuelles en dehors de leur territoire. Quelles sont les nécessités pour mettre en place des dispositifs transnationaux ? Quels sont les enjeux et contraintes pour une entreprise ou institution qui a déjà une envergure internationale ? Est-il toujours nécessaire d’expatrier durant plusieurs années un collaborateur et sa famille dans un pays étranger ? En tout cas, le télétravail questionne le potentiel d’une évolution.