Télétravail dans l’ère post Covid-19 : un moyen pour « faire grandir » les entreprises ?

Le télétravail fait désormais parti des « outils » dont dispose l’entreprise dans sa gestion de l’organisation du travail. L’un des enjeux est de trouver un juste équilibre entre la performance économique de l’entreprise et la QVT. Sa généralisation forcée durant les longues durées des confinements a été, finalement, une formidable opportunité pour réinventer les modes d’organisations et de management des entreprises. De nombreuses questions restent en suspens et il faudra évaluer dans la durée la pertinence économique et sociale d’une telle pratique. Mais n’est-ce pas l’occasion pour le management de « gagner en maturité » et de repenser son positionnement, son rapport à l’autorité, au contrôle, à la délégation, à l’instauration d’une confiance mutuelle ? N’est-ce pas l’opportunité pour l’entreprise de revoir sa gestion du bureau, du lieu de travail et de son usage ? Lieu de socialité et cohésion de groupe, le bureau restera central dans l’organisation et la gestion du temps de travail, mais comment faire travailler la variable d’ajustement que représente le télétravail ? Quelles seraient les conditions pour que l’entreprise puisse générer le cercle vertueux que beaucoup appellent ?