Télétravail : modèles d’organisation vs performance de l’entreprise. Enjeux et perspectives.

Modèle hybride, le tout 100%... les pratiques et propositions d’organisations ou de réorganisations de la gestion du travail émergent à la suite des états d’urgence et de multi-confinements. Les besoins des uns ne sont pas forcément ceux des autres si nous regardons sur une plus longue durée, par exemple, la performance économique d’une entreprise. Répondre dans l’urgence à une situation de crise a rendu possibles ou plus compréhensibles différents types d’organisations du temps et de la relation du collaborateur avec son entreprise. Cela a été l’occasion pour certains d’en faire un slogan publicitaire : « 100% télétravail », pour d’autres de prendre des mesures fortes que l’on peut imaginer irréversibles. D’autres enfin, au contraire, peut-être plus attentistes et prudentes veulent évaluer sur une plus longue durée l’impact qu’une généralisation du télétravail peut avoir sur la performance économique de l’entreprise : maintien de l’activité, augmentation du CA, optimisation de la masse salariale… Se pose alors la question de la réversibilité ou non d’un dispositif très favorable au télétravail. La question est complexe avec de nombreuses variables et acteurs qui n’ont jamais été confrontés à une telle situation. Cette table-ronde sera l’occasion d’exposer les enjeux et de poser l’hypothèse d’une baisse de la performance liée au télétravail.