Le télétravail comme source de valeur pour l’entreprise et le collaborateur ? Mythe ou réalité.

Le télétravail comme nouvelle forme de travail ? Peut-être, mais toutes les entreprises ne veulent pas ou ne souhaitent pas en faire une généralisation débridée. Et un dispositif-télétravail serein et réussi doit passer par un accompagnement organisé et structuré. Le télétravail sera qu’on le veuille ou non un référentiel voire un critère de sélection pour les talents à l’embauche. Il affecte l’ensemble des éléments du système : aussi bien l’organisation en tant que telle et ses modalités d’existence que les acteurs : managers, managés, équipes… Le télétravail vient remettre en cause des pratiques parfois ancrées dans des us et coutumes voire des croyances qui ont bien souvent la vie dure. Un des intérêts du télétravail est qu’il polarise des enjeux autour de valeurs : aussi bien dans l’aspect économique que dans la nature du lien contractuel qu’il permet d’établir ou de redéfinir. Mais où en sommes-nous ? Du côté du mythe, de la réalité, ou dans un entre-deux ?